ચીની ઓટો પાર્ટસ કંપનીઓ ઓવરટેક કરવા માટે કેવી રીતે લેન બદલી શકે છે?

વિશ્વની ટોચની 20 ઓટો કંપનીઓમાંથી પાંચ ચીનમાં છે, પરંતુ વિશ્વની ટોચની 20 ઓટો પાર્ટ્સ કંપનીઓમાંથી માત્ર એક જ ચીનમાં છે.ચીનના પાર્ટસ અને કોમ્પોનન્ટ્સ એન્ટરપ્રાઈઝમાં વિકાસની મોટી સંભાવના હોવી જોઈએ, જો કે, ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગમાં ઘટાડો, નફામાં ઘટાડો અને ઉત્પાદન માળખાકીય ગોઠવણની એકંદર વૃદ્ધિએ ચીનના ભાગો અને ઘટકોના સાહસો માટે બહુવિધ દબાણ ઉમેર્યું છે.ચાઈનીઝ પાર્ટ્સ એન્ટરપ્રાઈઝ ટ્રેક સ્વિચિંગની પ્રક્રિયામાં આગળ નીકળી જવા માટે કેવી રીતે લેન બદલી શકે છે?

ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન: અનુયાયીથી પ્રથમ મૂવર સુધી

ચાઈનીઝ ઓટો પાર્ટ્સ એન્ટરપ્રાઈઝને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનના મૂલ્યની ફરીથી તપાસ કરવાની, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન રોડમેપ વિકસાવવાની, બિઝનેસ વેલ્યુ-ઓરિએન્ટેડ ડિજિટલ ઑપરેશન સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવાની અને મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર, વિચાર અને ક્ષમતામાં ફેરફાર કરવાની જરૂર છે.

ઔદ્યોગિક સાંકળ સહકાર: ઉત્પાદન સહયોગથી ઇકોલોજીકલ જોડાણ સુધી

બુદ્ધિમત્તાના યુગમાં, પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ મોડલને સમાયોજિત કરવાની જરૂર છે, ઓટો પાર્ટ્સ કંપનીઓએ પ્રોડક્ટ ટેક્નોલોજી સંશોધન અને વિકાસ અને અંતિમ વપરાશકર્તાઓ અને અન્ય લિંક્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે, OEM સાથે ઊંડાણપૂર્વક સંચાર, શક્ય તેટલી વહેલી તકે હસ્તક્ષેપ કરવા માટે પ્રતિભાવ સમય ઘટાડવા માટે સંશોધન અને વિકાસનો પ્રારંભિક તબક્કો;ઝડપથી બદલાતી બજારની માંગ અને ટેક્નોલોજી વલણોને સંયુક્ત રીતે પ્રતિસાદ આપવા માટે વપરાશકર્તા અને ઉત્પાદન ડેટાને સંપૂર્ણપણે શેર કરો.તે જ સમયે, ભાગો કંપનીઓ સ્પષ્ટ સ્થિતિના આધારે ઔદ્યોગિક સાંકળ ઇકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે વિવિધ પ્રકારની ભાગીદારી સ્થાપિત કરી શકે છે.

સંપાદન પછીનું એકીકરણ: સક્રિય ખરીદદારથી સાચા માલિક સુધી

પાછલા 10 વર્ષોમાં, ચીની ઓટો પાર્ટ્સ કંપનીઓના વિલીનીકરણ અને સંપાદન પછી, તેઓ સામાન્ય રીતે લક્ષ્ય કંપનીના સંચાલનની સ્વતંત્રતા જાળવી રાખે છે, મુખ્યત્વે તેનું સંચાલન કરવા માટે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા, અને ભાગ્યે જ નોંધપાત્ર એકીકરણનો સમાવેશ થાય છે.એકીકરણની ડિગ્રી અને ઝડપ અનુસાર, મર્જર પછીના મૂળ એકીકરણને નીચેના ત્રણ મોડ્સમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: પસંદગીયુક્ત એકીકરણ, પ્રગતિશીલ એકીકરણ અને સંપૂર્ણ એકીકરણ.

ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગમાં નવી ઉર્જા અને બુદ્ધિમત્તાના વલણના પ્રવેગ સાથે, ચાઇનીઝ પાર્ટ્સ કંપનીઓના મર્જર અને એક્વિઝિશનનો હેતુ હવે વિદેશી વિસ્તરણ અને વ્યવસાયનું વિસ્તરણ સરળ નથી.હસ્તગત કરેલ સાહસોનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો, ખાસ કરીને ટેક્નોલોજી, પ્રતિભા, સંશોધન અને વિકાસ અને વ્યાપાર નવીનતા ક્ષમતાઓમાં વિદેશી સાહસો, વિશાળ સ્થાનિક બજાર જગ્યા સાથે, તેમજ કંપનીની પોતાની ચીની બજારની ઊંડાણપૂર્વકની આંતરદૃષ્ટિ, દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝની એકંદર ક્ષમતા ઇન્ક્યુબેશન અને ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રવેગકને અસરકારક રીતે હાંસલ કરવા માટે એકીકરણ, 1+1>2 હાંસલ કરવા માટે, તે ચીની ભાગોના સાહસો વિશે વિચારવા યોગ્ય છે.જો કે, ચાઇનીઝ કંપનીઓની M&A એકીકરણ ક્ષમતાઓના શ્રેષ્ઠ તબક્કા તેમજ ક્રોસ-કલ્ચરલ અને ક્રોસ-પ્રાદેશિક વાતાવરણમાં પડકારોને જોતાં, અમે માનીએ છીએ કે ધીમે ધીમે એકીકરણની અસર થોડી વધુ સારી હોઇ શકે છે.